ИТ-директор «Роснефти» о стратегии информатизации и санкциях. ВИДЕО

В Компанию входят 10 предприятий, оказывающих нефтесервисные услуги в ключевых нефтедобывающих регионах России: В результате проекта была создана автоматизированная система, которая стала единым источником информации, как для внутренних пользователей, так и для внешних. Были оптимизированы и стандартизированы бизнес-процессы учета, планирования и формирования финансовой отчетности. Основными задачами Проекта являлись: Обеспечить методологическую основу бюджетирования и подготовки управленческой отчетности на регулярной основе ежемесячно Обеспечить адаптацию инструмента автоматизированной подготовки финансовой отчетности по МСФО на платформе 1С. Настроить и обеспечить корректность ведения управленческого бюджетного учета по принципам МСФО с целью дальнейшего использования информации при подготовке финансовой и управленческой отчетности. Проект был направлен на усиление в компаниях Группы функции финансового управления. Для каждой компании было выработано оптимальное решение для достижения поставленных целей, разработан план работ и осуществлялось руководство комбинированной командой подготовки методологических и регламентирующих документов, разработки и внедрения программных средств.

4. Детальные карты процессов

Модель проектного и ситуационного управления инновационным проектом для автоматизированной системы измерения параметров скважины АСИПС Введение к работе Актуальность темы исследования. Инновационная деятельность предприятия на современном этапе в обязательном порядке должна включать в себя новейшие достижения проектного менеджмента. Повышение эффективности управления экономикой крупных производственных предприятий, в том числе, и в отрасли нефтедобычи, идет по пути их преобразования в холдинговое предприятие и их дальнейшего совершенствования.

НК Роснефть – автоматизация бизнес-процессов и документооборота на основе компаний мира. ОАО «Самаранефтегаз» – крупнейшее р ф ру.

Данное месторождение расположено на севере Восточной Сибири в Туруханском районе Красноярского края в км от г. Компания обеспечивает реализацию топлива, производимого на 9 НПЗ Компании. ВГТРК Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания была учреждена 14 июля г. Спустя несколько месяцев в эфир вышло"Радио России". Сегодня Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания занимает лидирующее положение на рынке национального вещания, и является одним из ведущих производителей программ.

2 Россия 2 Россия — российская телекоммуникационная компания, образованная в году шведской группой 2 на базе сетей, приобретённых в России. 2 строит бизнес по уникальной для телекоммуникационного рынка модели, которая уже доказала свою эффективность: Управление затратами и ориентированность только на востребованные абонентами продукты помогают компании развиваться активнее других игроков российского рынка мобильной связи.

Даже в условиях высокой конкуренции 2 демонстрирует значительные темпы роста абонентской базы и основных показателей бизнеса. Губкина Российский государственный университет нефти и газа национальный исследовательский университет имени И. Губкина основан в году академиком И. Губкиным и является головным вузом в системе нефтегазового образования России. Кулакова Центр является ведущим научным, лечебным и учебным учреждением России в области акушерства, гинекологии и перинатологии, занимающийся проблемами женского и мужского репродуктивного здоровья.

Направления деятельности включают проектное сопровождение всего цикла нефтедобычи, проектирование объектов авиазаправочного сервиса, комплексное обустройство месторождений, научно-исследовательские и лабораторные работы. Также реализуются проекты в Сибири, на Сахалине, Урало-Поволжье. В качестве основных целей проекта внедрения руководство компании рассматривало ускорение и упорядочивание бизнес-процессов организации, возможность автоматизации отдельно-взятых процессов по индивидуальному запросу, надежную работу модуля тендерных процедур, повышение оперативности работы сотрудников компании засчет оптимизации рабочего времени.

Проект внедрения включал следующие этапы: В январе года стартовал начальный этап эксплуатации системы. За год работы в системе управления документами и задачами ТЕЗИС к решению было подключено более пользователей.

Внедрение системы документооборота в ОАО «Сызранский управления документами и бизнес-процессами DocsVision, в качестве консультанта по.

Сократить персонал — очень непросто Денис Лисицин, директор по персоналу, компании : Дублирование функций часто связано с низкой компетентностью специалистов, когда один не справляется, ему находят такого же, но знающего ту область, в которой данный сотрудник не разбирается. Также, в больших компаниях, часто бывает забюрократизированный документооборот и другие бизнес-процессы, что автоматически увеличивает численность с целью справляться не только с текущими задачами, но и с исполнением бюрократических процедур.

Таким образом, если оптимизация в больших компаниях проводится грамотно, то это нормальное явление и оно чаще всего не приводит к отрицательному эффекту для бизнеса, а скорее наоборот повышает персональную ответственность тех, кто остается в организации. Цель которых именно минимизация времени, так что это общий тренд, а Роснефть компания с госучастием.

Как определить есть ли лишний персонал в компании? В решении этой задачи главное не ошибиться, так как часто, те, кто фактически выполняют важную работу находятся в тени активных, амбициозных коллег, но при этом не являющихся специалистами. Для этого, при проведении процедуры оптимизации, необходимо привлекать руководителей среднего звена, сотрудников взаимодействующих подразделений и проводить оценку эффективности, поняв роли и функции каждого.

Лидерство в технологиях сочли главным фактором конкурентоспособности «Роснефти»

Введена новая политика в области качества группы компаний О КОМПАНИИ Финансово-промышленная компания"Космос-Нефть-Газ" - это предприятие, предоставляющее полный цикл услуг — от разработки проектов до изготовления и поставки оборудования для нефтяной, газовой, химической отраслей промышленности и атомной энергетики. С начала создания в году и по настоящее время ООО ФПК"Космос-Нефть-Газ" осуществляет проектные работы и поставку оборудования для структурных подразделений ОАО"Газпром" на основе"Генерального соглашения о сотрудничестве в области создания и выпуска высокопроизводительного оборудования для разведки, добычи и транспортировки газа".

При необходимости специалисты предприятия осуществляют шефмонтаж и сервисное обслуживание выпускаемого оборудования.

ОАО «НК «Роснефть» в рамках реализации бизнес-процессов обобщенной информации, необходимой для руководителей всех уровней компании.

Какова, по Вашему мнению, роль научного блока в развитии компании? В современных условиях основным фактором конкурентоспособности нефтяной компании становится уровень технологического развития. Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля бизнес-процессов, а также в непрерывном росте компетенции специалистов.

КНПК работает в тесной связи с департаментами компании, выступающими заказчиками технологий и управляющими их масштабным внедрением, и дочерними обществами, непосредственно внедряющими технологии. В семи НИПИ блока разведки и добычи работают 3 тыс. Вопросами разработки месторождений занимаются специалистов корпоративных институтов, про-ектно-изыскательскими работами ПИР - 2 тыс. В числе специалистов - более кандидатов наук, 22 доктора наук. В каких направлениях ведутся научно-технические работы компании?

Каковы их основные достижения? В настоящее время деятельность КНПК охватывает все существующие в компании территориально-производственные цепочки в области научно-методического сопровождения и проектирования разработки и обустройства месторождений, процессов добычи, переработки и нефтехимии всей компании. В области геологоразведки основным направлением технологического развития являются научные разработки, позволяющие снижать геологические риски и повышать точность определения перспективных структур.

Кустовая конференция молодых специалистов ОАО «НК «Роснефть» по блоку «Наука»

Совет директоров ОАО"Роснефть" принял решение о создании консолидированной группы налогоплательщиков путем заключения договора с ключевыми обществами компании. Об этом говорится в сообщении Роснефти. Такое решение принято с учетом вступивших в силу с 1 января года изменений в Налоговый кодекс РФ Комментируя данное решение, президент Роснефти Эдуард Худайнатов отметил: В состав КГН войдут 22 общества. Это позволит минимизировать дополнительную налоговую отчетность участников консолидированной налоговой группы по трансфертному ценообразованию, сохранить в рамках налоговой группы существующие бизнес-процессы и методики ценообразования без существенных изменений".

Президент Роснефти подчеркнул, что решение о создании консолидированной группы налогоплательщиков приобретает особую значимость для социально-экономической стабильности регионов, поскольку позволит осуществить перераспределение налога в регионы производственной деятельности компании - ХМАО, Иркутскую область, Краснодарский край, Самарскую область, ЯНАО.

достижение стратегических бизнес-целей Компании Организация внутренних бизнес- процессов. Стратегические . KPI нефтедобывающих компаний в России: ОАО АНК «Башнефть», ОАО «Роснефть».

На сегодняшний день единая информационная система автоматизации документооборота компании"Сахалинморнефтегаз", насчитывающая рабочих мест, объединила подразделения компании в Охе, Ногликах и Южно-Сахалинске. В рамках второго этапа проекта также развернута и включена в общекорпоративную систему локальная вычислительная сеть московского представительства нефтедобывающей компании.

К работе по созданию информационной системы заказчика компания АйТи приступила в начале г. Основными задачами, которые заказчик предполагал решить в результате внедрения данной системы, выступали организация эффективного управления всей компанией из центрального офиса в Южно-Сахалинске и налаживание оперативного взаимодействия между территориально удаленными подразделениями. Именно значительная территориальная распределенность структуры компании — от Южно-Сахалинска до Москвы - обусловила ряд особых требований к организации системы сбора, анализа, обмена и накопления информации для поддержки принятия управленческих решений.

В то же время наличие каналов космической связи и оптоволоконная сеть на Сахалине позволяли использовать их в качестве основы для построения требуемой информационной системы.

«Роснефть» автоматизирует все бизнес-процессы лабораторных исследований&

В соответствии с потребностью Компании тренеры и спикеры структурировали многообразие сторон деятельности -подразделений и выделили 3 программных блока: Программа познакомила -специалистов новейшими тенденциями подбора, обучения, мотивации персонала, а также помогла обобщить и структурировать имеющийся у слушателей богатый практический опыт работы в Компании. Как происходит развитие системы управления персоналом в условиях крупной компании? Развитие сотрудников -подразделений дочерних обществ — одна из приоритетных задач нашей компании.

Крылов Т.А. принимал участие в качестве консультанта в проекте по описанию бизнес-процессов компании ОАО НК «Роснефть», проводившемся в.

Заблоцкий Вице - президент Москва 16 марта г. Обеспечивается раздельный контроль по видам деятельности операционная, капитальное строительство и т. Единая база данных материалов, оборудования, контрагентов Прозрачность заявления потребности в МТР и маршрута согласования Контроль на допустимость закупки по объекту и менеджеру Формирование планов закупки в разрезе операторов поставки Единая база договоров и спецификаций Унифицированная система согласования Аналитических справок условий закупки и поставки Унифицированная система регистрации расчетных документов и платежей Прозрачность фактических цен закупки.

Принципы и задачи тендерной работы: На стадии тендера Одновременное доведение полного пакета тендерной документации до участников тендера; Размещение инструкция о проведении тендера перечень и формы документов, основные критерии оценки оферт, права и обязанности участников тендера ; Одновременное доведение до участников тендера ответов на вопросы, получаемые от участников, дополнений и изменений тендерной документации; Размещение информации о победителе тендера в открытом доступе.

Управление локальной нормативной документацией в ПАО"Верхнечонскнефтегаз"

С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение.

С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба. В числе наших клиентов: Генеральный директор — Андрей Юрьевич Сооляттэ.

ООО «РН-Бункер» - дочернее общество ПАО «НК «Роснефть» Компания представлена во всех крупных портах Волго-Донского бассейна, западной стандартов управления ключевыми бизнес-процессами;; формирование.

На каждом из пяти этапов вычислялся ряд коэффициентов, применяемых в российской практике финансового анализа. Эти расчёты являются базовыми и могут быть скорректированы. В данный момент накоплены статистические материалы по отрасли, поэтому характеристики рентабельности и деловой активности могут быть изменены. Динамические характеристики учитывающие сравнение с предыдущим отчетным периодом были дополнены статистическими сопоставление со средними характеристиками по отрасли.

Следовательно, итоговые оценки также могут быть скорректированы как правило, коррекция незначительна. Это позволит сравнить компании между собой по обобщенным финансовым показателям, посмотреть каждую из компаний не только в динамике. Результаты представляются в текстовом и наглядном графическом виде. Таким образом, предлагаемая методика расчетов дает возможность систематизировать финансовые показатели предприятий по их назначению и по времени, что поможет управленцам и владельцам предприятий определить преимущества и недостатки по причинам их возникновения для последующего получения максимального экономического эффекта.

На этой странице опубликована итоговая информация с разбивкой по годам и по разделам финансового анализа. Графические материалы демонстрируют позицию компании в нефтегазовой сфере. Выборка предприятий, занятых в отрасли нефтегазодобычи, была сделана из компаний, приватизированных в е годы прошлого века. Эти предприятия впоследствии могли быть реформированы, переименованы и т. На иллюстрациях ниже показаны гистограммы финансовых показателей отрасли за

«АйТи. Смарт системы» автоматизировала «олимпийскую нефтебазу» «НК «РОСНЕФТЬ» - КУБАНЬНЕФТЕПРОДУКТ»

Изменения, происходящие в мире, приводят к обострению борьбы нефтегазовых компаний за рынки сбыта, к необходимости поиска стратегий, которые позволят быть устойчивыми при любом сценарии спроса и цен на нефть. Высокие цены на нефть остались в прошлом Период относительно низких цен на нефть пришел надолго. Волатильность на мировых рынках значительно выросла, неопределенность продолжает сохраняться.

Темпы роста мировой экономики замедляются. В мире активно идет дискуссия о том, когда же наступит пик спроса на нефть.

Бизнес-приложения В январе года компания АйТи и ОАО"Роснефть- Сахалинморнефтегаз" объявили о завершении второго.

Евгения Мамонова Компания"Роснефть" намерена перейти на качественно новый уровень управления бизнес-процессами, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери за чет реализации программ"цифровое месторождение","цифровой завод","цифровая цепочка поставок","цифровая АЗС". Об этом сообщил глава компании Игорь Сечин на первом заседании Технологического совета"Роснефти". Совету будут представляться все значимые инициативы и бизнес-проекты, связанные с внедрением передовых технологий разведки, добычи и переработки углеводородов.

В Совет входят руководители компаний-акционеров и технологических партнеров"Роснефти", члены Совета директоров компании, а также лидирующие представители научных кругов и профильного экспертного сообщества: Ломоносова Виктор Садовничий и другие. Технологический Совет создан в соответствии со стратегией"Роснефть", основным элементом которой является развитие технологического потенциала компании. Уже сейчас в разработке и реализации технологической политики"Роснефти" задействовано 29 научно-исследовательских и проектных институтов, в которых работает более 13,5 тысяч человек.

Сотрудники институтов участвуют в принятии всех научных, технологических и технических решений по производственным направлениям деятельности компании: Подобная инициатива приносит первые плоды. Так уже достигнуты серьезные результаты в области работы с низкопроницаемыми коллекторами, в создании новых материалов, таких как полимерный проппант для ГРП и катализаторов основных процессов нефтепереработки.

Она ориентирует компанию на качественное изменение, в первую очередь, за счет активного внедрения новых технологий во всех сферах деятельности: Перед"Роснефтью" стоит задача, сохранив лидерство по удельным затратам в добыче, увеличить маржинальность по всей цепочке создания стоимости".

Владимир Максимов. Внедрение процессов управления закупками и контрактами в АНК Башнефть

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!